SK텔레콤, 현대자동차, 스타벅스, 포스코 등 다양한 글로벌 기업과 민간기업의 마케팅 전략 및 사업 전략 프로젝트를 성공적으로 완수하였고 뛰어난 성공사례를 이끌어내어 고객의 높은 호평을 받았습니다.
특히, 과학적인 고객속성분석, 고객가치평가 및 고객세분화를 통하여 필요 개선요인을 도출하여 서비스 고도화를 위한 전략적 방향성을 설정하였습니다.
최근 신용보증기금, 기술보증기금, 예금보험공사, 주택도시보증공사, 중소기업 진흥공단, 신용보증재단, 우체국금융개발원, 수협 등 다양한 금융기관 및 공공기관의 프로젝트를 성공적으로 수행했습니다. 특히, 성과관리 프로젝트를 중점적으로 수행한 경험을 바탕으로 컨설팅 결과물이 적시적소에 맞춤형으로 활용할 수 있도록 초점을 맞추겠습니다.
주택도시보증공사의 경영평가 목적의 대내외 성과관리 프로젝트를 성공적으로 완수하여 전년도 D등급에서 2014년 경영평가 A등급을 획득하는데 기여하여 고객으로부터 만족스러운 평가를 받은 바 있으며, 특히, PDCA 진단 결과, 비계량 지표에 대한 평가를 조기에 실시함으로써 초과목표 달성체제를 확립하였습니다.
현재 RNC에서 부문별 다양한 교육과정을 운영 중에 있으며, 세부 모듈간의 융합으로 기업/기관 특성에 맞는 경영개선 변화관리 프로그램 및 직무 전문가 양성 코스와 맞춤형 Action Learning 프로그램을 운영하고 있습니다. 다양한 고객사의 HRD 교육 프로젝트를 수행한 RNC는 기업 및 기관의 특수성을 반영한 맞춤형 교육 프로그램 수립이 가능하도록 컨설팅을 수행 할 수 있는 충분한 경험과 역량을 보유하고 있습니다.
글로벌 대기업인 LG의 “AI 및 홈IoT 미래 사업환경 예측” 프로젝트에 시나리오 플래닝 방법론을 적용하여 핵심 Driving Force를 도출하고 다차원적 시나리오 개발하여 LG에서 즉각적인 상품 서비스 개발을 촉진할 수 있도록 컨설팅 서비스를 제공하였습니다. 최근 시나리오 플래닝 기법을 적용한 다양한 전략 프로젝트를 진행하고 있습니다.
최근 은행, 호텔, 기업, 연구소 등에 다양한 Business Intelligence IT 솔루션을 직접 설계하고 구축하였습니다. 경영컨설팅 역량을 기반으로 고객에 필요한 맞춤형 솔루션을 제공하여 고객사의 사업 프로세스의 효율화에 기여했으며 지속적인 R&D 역량에 투자하여 최적의 알고리즘을 개발할 수 있는 수준으로 진화해왔습니다.
기업의 평가체계를 모델링하여 평가 결과에 영향을 미칠 수 있는 모든 변화 요소들을 변수화하여 반영하고, 향후 10년 이상 업적평가 결과 시뮬레이션을 위한 시나리오를 1,000 가지 이상 도출합니다. 제도 수행 전 이해관계자를 대상으로 시뮬레이션 결과물을 제시하여 최적의 성과제도를 도출하고, 평가자와 피평가자의 공감대 형성 및 몰입도 제고를 통해 수용도와 실행력을 극대화 하고 있습니다.
